現(xiàn)在的中國(guó)體育存在一個(gè)很奇特的現(xiàn)象：一方面，群眾有健身的想法，但卻嚴(yán)重缺乏健身場(chǎng)所;另一方面，又有相當(dāng)數(shù)量的體育場(chǎng)館長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)。這種矛盾的現(xiàn)象不僅屢受詬病，還成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

　　眼下，隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》的出臺(tái)，這種情況有望得到改善。

　　《意見》直指 體育場(chǎng)館弊病

　　目前，中國(guó)各地公共體育場(chǎng)館已達(dá)110多萬個(gè)，其中大量場(chǎng)館因結(jié)構(gòu)布局不合理、管理體制不順、盈利模式欠缺等原因，未能得到充分利用，只能靠財(cái)政撥款勉強(qiáng)維持運(yùn)營(yíng)。一些場(chǎng)館只好關(guān)門以節(jié)省人工、水電、維修等開支。

　　這些問題的存在由來已久。因此，在新出臺(tái)的《意見》中明確指出要積極推進(jìn)場(chǎng)館管理體育改革和運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，引入和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)場(chǎng)館活力。

　　《意見》直指國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館所存在的弊病，并為此開出了藥方。面對(duì)這種利好政策，青島國(guó)信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理丁闊在接受采訪時(shí)就表示：“這次改革的力度太大了，這對(duì)所有從事體育產(chǎn)業(yè)工作的公司和企業(yè)都是一種利好消息。”

　　讓丁闊感到自豪的是，將現(xiàn)代企業(yè)制度引入體育場(chǎng)館改革，創(chuàng)建新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是青島體育中心早在2006年就開始運(yùn)作的事情了。

　　“一體化運(yùn)作模式” 成就“青島經(jīng)驗(yàn)”

　　青島體育中心是青島國(guó)信發(fā)展(集團(tuán))于2006年11月在迎辦第11屆全運(yùn)會(huì)的背景下接手建設(shè)的。2009年圓滿完成全運(yùn)會(huì)承接保障任務(wù)后，青島市政府把體育中心資產(chǎn)作為資本金注入國(guó)信集團(tuán)，由國(guó)信、青島市財(cái)政按照1:1比例出資，國(guó)信下屬公司青島國(guó)信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)體育中心的日常運(yùn)營(yíng)管理工作。

　　這種從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的一體化運(yùn)作模式在國(guó)內(nèi)是獨(dú)一家。如今，很多地方的體育場(chǎng)館都把青島體育中心當(dāng)成了學(xué)習(xí)的樣板。

　　自從2009年的第11屆全運(yùn)會(huì)結(jié)束后，青島體育中心就在“以體為本，以商養(yǎng)體”的指導(dǎo)思想下，為體育場(chǎng)館的發(fā)展摸索新的道路。他們?cè)诜e極開展全民健身活動(dòng)，和組織相關(guān)賽事的前提下，又積極開發(fā)場(chǎng)館建設(shè)的商業(yè)價(jià)值。

　　青島體育中心一年的維護(hù)費(fèi)用大約在1500萬元左右，遇到需要強(qiáng)化維修的年份，其維護(hù)費(fèi)用能上升至3000多萬元。因?yàn)樵谇捌诮ㄔO(shè)中就考慮到了這些問題，所以，青島體育中心在后期的商業(yè)開發(fā)中走得比較順利。在摸索了幾年后，他們?cè)?013年度的收入就達(dá)到了8000多萬元。

　　如今經(jīng)濟(jì)效益好了，體育場(chǎng)館反過來再把盈利投入到全民健身中，場(chǎng)館人氣旺了，繼而又能帶動(dòng)商業(yè)開發(fā)，從而形成了一個(gè)良性循環(huán)。

　　有些桎梏 還需要打破

　　其實(shí)不僅僅是青島體育中心在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面有所突破，近兩年，與他們共同承擔(dān)第11屆全運(yùn)會(huì)賽事重任的濟(jì)南奧體中心也在積極探索發(fā)展之路。

　　今年以來，濟(jì)南奧體中心重點(diǎn)推動(dòng)無形資產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在場(chǎng)館冠名和戶外廣告開發(fā)方面實(shí)現(xiàn)了新突破，形成了開發(fā)新亮點(diǎn)。奧體中心“商業(yè)、體育、文化、休閑”四大核心功能逐步突顯，商業(yè)運(yùn)作模式成效顯著。從2010年至今，濟(jì)南奧體中心年均收入也能達(dá)到4000多萬元。

　　雖然這些體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)的過程中讓人看到了新的希望，但在發(fā)展的過程中，因?yàn)槭苤朴谝恍┞燥@過時(shí)的政策，他們的發(fā)展速度還是受到了一定的限制。

　　從青島方面?zhèn)鱽淼南�息稱，因?yàn)楹芏噘愂碌呐e辦都需要走行政審批的步驟，2014年至今，青島體育中心還沒有自己組織運(yùn)營(yíng)過一項(xiàng)大型賽事。“如果那些不必要的行政審批今后都能被取消，那對(duì)我們是一件很好的事情。”青島國(guó)信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理丁闊說：“2012年我們辦羽毛球亞錦賽的時(shí)候，收入了 1000多萬元，今年沒有賽事，這對(duì)我們都是損失啊。”