北京申辦冬奧會(huì)成功按下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速鍵。正在舉辦的第四屆京交會(huì)上，體育服務(wù)貿(mào)易作為其中一個(gè)重要板塊亮點(diǎn)云集。聚焦體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的體育貿(mào)易發(fā)展大會(huì)受到各方關(guān)注。在體育熱潮下，包括阿里、萬(wàn)達(dá)等企業(yè)大佬已紛紛入局，在他們眼中，體育產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是一個(gè)大生意。

　　阿里體育集團(tuán)COO余星宇：整合資源搭建全民健身平臺(tái)

　　阿里體育脫胎于阿里巴巴大數(shù)據(jù)公司，定位為體育經(jīng)濟(jì)和體育服務(wù)型公司，業(yè)務(wù)包括媒體、賽事、產(chǎn)品交易等多領(lǐng)域。阿里體育發(fā)展思路是全球經(jīng)營(yíng)、本土運(yùn)營(yíng)，目的是通過(guò)國(guó)際化的理念，對(duì)社會(huì)上分散的體育資源進(jìn)行整合，最終服務(wù)中國(guó)的體育愛好者和從業(yè)者。

　　目前中國(guó)的體育行業(yè)發(fā)展情況與歐美等國(guó)家相比仍有差距，無(wú)論是在相對(duì)運(yùn)動(dòng)人口、平均運(yùn)動(dòng)頻率方面都能用數(shù)字體現(xiàn)出來(lái)，但這也表明中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間。隨著運(yùn)動(dòng)人群的逐步增加，運(yùn)動(dòng)健身會(huì)成為越來(lái)越多人的生活方式，隱藏在其中的商機(jī)有待挖掘。

　　市場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)需求是多方面的，其中既包括對(duì)場(chǎng)館、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的需求，也有對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備、食品等產(chǎn)品的需求。以運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館為例，目前國(guó)內(nèi)很多運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館都是封閉式的，并不是市場(chǎng)需求不夠才導(dǎo)致場(chǎng)館閑置，而是因?yàn)楣┬桦p方信息的不匹配造成了資源的閑置浪費(fèi)。阿里體育要做的就是通過(guò)搭建平臺(tái)，將市場(chǎng)各方面的信息打通，優(yōu)化配置。

　　北京東方體育經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)劉向孚：高端賽事反哺體育俱樂部

　　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開高端賽事。以美國(guó)為例，美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展很大一部分得益于NBA(美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽)、NHL(美國(guó)職業(yè)冰球聯(lián)賽)、MLB(美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)賽)等高端賽事。高端賽事是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，中國(guó)的體育發(fā)展同樣離不開這一點(diǎn)。從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，一場(chǎng)高端賽事的舉辦不僅可以推動(dòng)電視轉(zhuǎn)播行業(yè)的繁榮，還可以帶來(lái)票房收入反哺俱樂部、運(yùn)動(dòng)員發(fā)展。

　　中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)就像是噴薄欲出的太陽(yáng)，在跳出地平線之前光彩還未完全綻放。以籃球賽事為例，盡管如CBA(中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽)等一級(jí)賽事已經(jīng)成為市場(chǎng)的主導(dǎo)，具有了一定的盈利前景，但如NBL(全國(guó)男子籃球聯(lián)賽)等二級(jí)賽事的發(fā)展仍是舉步維艱，很多球隊(duì)的投資人都是在賠本硬撐，只有吸引人的賽事才能盈利。

　　東方體育成立于2000年，從2011年起與美國(guó)美中文化交流協(xié)會(huì)聯(lián)手籌辦“中美超級(jí)女排對(duì)抗賽”，今年將舉辦第六屆。東方體育希望通過(guò)逐步舉辦一些高端比賽推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　北京習(xí)明足球俱樂部有限公司創(chuàng)始人鄭西明：未來(lái)三年將現(xiàn)體育界“新東方”

　　2015年可以說(shuō)是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的元年，政府先后出臺(tái)鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是機(jī)遇。

　　習(xí)明足球從事的是足球培訓(xùn)服務(wù)，目前國(guó)內(nèi)足球運(yùn)動(dòng)人口約25萬(wàn)，根據(jù)相關(guān)規(guī)劃到2025年要達(dá)到50萬(wàn)人，其中蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展空間。

　　和歐美等國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)足球運(yùn)動(dòng)相對(duì)人口不高，一般人的參與熱情還沒有被調(diào)動(dòng)起來(lái)。習(xí)明足球從體育培訓(xùn)入手，把足球教育做成體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)舉辦嘉年華、親子游等體驗(yàn)活動(dòng)，提高兒童、家長(zhǎng)對(duì)足球健身的關(guān)注度和參與度。習(xí)明足球構(gòu)建自己的健康指數(shù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)體系，希望通過(guò)技術(shù)手段指導(dǎo)人們科學(xué)健身，牢固體育行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　在創(chuàng)投市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)足球教育領(lǐng)域仍沒有類似教育行業(yè)中新東方身份的企業(yè)出現(xiàn)。一方面是創(chuàng)業(yè)企業(yè)較為保守、資本關(guān)注少，同時(shí)師資力量薄弱也限制發(fā)展。

　　足球培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展不是一朝一夕就能完成的，隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，未來(lái)三年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)獨(dú)角獸公司。

　　北京冰世界體育文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)陳浩：冰雪產(chǎn)業(yè)商機(jī)一觸即發(fā)

　　目前國(guó)內(nèi)擁有大約80家的正規(guī)冰場(chǎng)，但從盈利角度來(lái)看，除個(gè)別場(chǎng)館外，大部分都不太樂觀。

　　北京冰世界從2011開始與荷蘭Ice-world?International公司聯(lián)手開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著自身的特點(diǎn)，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，如美國(guó)NHL等冰上運(yùn)動(dòng)賽事距離似乎太過(guò)遙遠(yuǎn)。北京冰世界希望從娛樂體驗(yàn)入手，打好冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)引進(jìn)專業(yè)冰上設(shè)備、先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理，將冰上運(yùn)動(dòng)與冰上娛樂結(jié)合，引起人們對(duì)冰上運(yùn)動(dòng)的興趣。去年，五棵松冰世界體育樂園開業(yè)吸引了不少人的關(guān)注，今年北京冰世界計(jì)劃在全國(guó)開設(shè)6家冰雪運(yùn)動(dòng)主題的嘉年華。目前在南京、海南已經(jīng)先后有兩家冰上主題嘉年華進(jìn)入開業(yè)籌備階段。

　　北京冬奧會(huì)申辦成功，對(duì)國(guó)內(nèi)冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個(gè)利好。從市場(chǎng)層面來(lái)說(shuō)，隨著居民收入以及運(yùn)動(dòng)需求的增加，冰雪產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也隨之增多，會(huì)有更多的人參與到冰雪運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，從而帶動(dòng)市場(chǎng)的繁榮。但值得注意的是，當(dāng)前已經(jīng)有很多體育產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)加大了對(duì)冰雪運(yùn)動(dòng)的關(guān)注，政策和市場(chǎng)的雙向利好，很有可能導(dǎo)致企業(yè)一擁而上、發(fā)展過(guò)熱等問(wèn)題，冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更多應(yīng)該遵循市場(chǎng)化的規(guī)律，以防此后出現(xiàn)相應(yīng)的資源浪費(fèi)。

　　樂視體育CMO強(qiáng)煒：體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈逐步形成

　　體育金字塔最有魅力的在于兩端。萬(wàn)眾關(guān)注的塔尖是頂級(jí)賽事和超級(jí)明星，從世界杯到英超，從美國(guó)NBA到中國(guó)CBA等，以IP版權(quán)為核心的商業(yè)模式日臻成熟，重資本、重版權(quán)、重運(yùn)營(yíng)、重傳播，是產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的集中區(qū)。當(dāng)然靠塔尖支撐不起5萬(wàn)億元、7萬(wàn)億元的大產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)眾參與的體育健身和休閑消費(fèi)才是金字塔的龐大塔基，同時(shí)這也是一個(gè)高度分散和個(gè)性化色彩強(qiáng)烈的草根市場(chǎng)，需要?jiǎng)?chuàng)新、試錯(cuò)和培育，這需要時(shí)間和耐心。樂視體育從成立之初就確定了打造“內(nèi)容平臺(tái)+賽事運(yùn)營(yíng)+智能硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的互聯(lián)網(wǎng)體育全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)模式。金字塔兩端都要去做，這是樂視體育和其他體育公司的不同，我們的一個(gè)核心理念就是“讓每一個(gè)人更好地參與體育”，參與到體育運(yùn)動(dòng)的各個(gè)場(chǎng)景里。

　　今年第四屆京交會(huì)國(guó)際體育服務(wù)貿(mào)易發(fā)展大會(huì)以“助力冬奧，聚焦體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題，事實(shí)上，過(guò)去國(guó)內(nèi)的體育行業(yè)更多是體育競(jìng)技事業(yè)，除了體育服裝和用品在外圍形成了比較充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，體育產(chǎn)業(yè)的絕大部分還處于原始狀態(tài)，就像是冰川時(shí)代。

　　轉(zhuǎn)型，就是要實(shí)現(xiàn)從事業(yè)向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從金牌導(dǎo)向的競(jìng)技體育向消費(fèi)導(dǎo)向的全民體育轉(zhuǎn)型。體育產(chǎn)業(yè)還是開始，從上游到下游，機(jī)遇到處都有。